شركة أرابيز شركة ذات هيكل تنظيمي قائم على الإدارة الأفقية أو الإدارة على أساس المصفوفة حيث كل موظف له أكثر من مدير أو مشرف. وفي هذا النوع من الشركات يخضع كل موظف لإشراف رئيسين من قسمين مختلفتين. القسم الأول هو "الوظيفي" والذي يضمن أن كل متخصص (أو موظف) في الشركة قد حصل على التدريب الجيد وقام رئيسه الذي يفوقه خبرة في نفس المجال بتقييمه. أما القسم الثاني فهو "التنفيذي" ومهمته محاولة استكمال المشروعات بالاستعانة بالخبراء.

في أرابيز، يعمل في كل مشروع أفراد من مجالات وظيفية مختلفة. ووفقًا لهيكل الإدارة الأفقي في أرابيز، وحسب احتياج كل مشروع على حدة، يتم اختيار أفراد فريق العمل من مختلف الأقسام للعمل معًا. ويقرر المدير المنفذ (مدير المشروع) المهمة المطلوبة والتاريخ المحدد لإتمامها. بينما يتولى المدير الوظيفي (مدير القسم) مهمة اختيار الأفراد الذين يعملون معًا في المشروع.

وبذلك يخضع كل موظف لرئيسين وعليه الرجوع إلى المدير الوظيفي/مدير القسم عند مواجهة أية مشكلة متعلقة بالمهمة وتعليماتها أو لأغراض التدريب، … إلخ، بينما يرجع الموظف إلى مدير مشروع معين حسب المشروع المكلف به. أي أن الموظف يستلم ملفات العمل من مدير المشروع ويلتزم بميعاد التسليم المحدد له ثم يسلم الملفات التي تم الانتهاء منها إلى مدير المشروع مرة أخرى.

وهكذا يقوم كل مدير وظيفي/مدير قسم بالمشاركة في الإدارة وتخصيص الموارد البشرية والإشراف على فريق العمل التابع له مع مديري المشروعات من أجل تحقيق أهداف الشركة وتلك المتعلقة بالمشروعات.